Beteiligung beginnt zu spät
Wesentliche Entscheidungen sind bereits gefallen. Menschen werden erst dann einbezogen, wenn es vor allem darum geht, Zustimmung für einen bereits eingeschlagenen Weg zu gewinnen.
Veränderungsdruck statt Zukunftssog
Der Veränderungsdruck ist hoch. Doch es fehlt eine Vorstellung davon, was stattdessen entstehen könnte und wofür sich der Weg lohnt.
Beteiligung bleibt folgenlos
Menschen werden befragt oder um Rückmeldung gebeten, ohne wirklichen Einfluss auf Richtung und Entscheidungen zu erhalten. Beteiligung bleibt damit hinter dem zurück, was möglich wäre.
Das Wesentliche bleibt unausgesprochen
Sachfragen stehen im Vordergrund, während Zweifel, Zielkonflikte, Interessen oder Ängste zwischen den Zeilen bleiben.
Leitbilder für die Schublade
Purpose, Vision oder Werte sind formuliert, werden aber im Alltag kaum als Orientierungshilfe erlebt.
TYPISCHE AUSGANGSSITUATIONEN
Das Tempo lässt wenig Neues entstehen
Wichtige Themen werden unter Zeitdruck bearbeitet und Entscheidungen möglichst rasch herbeigeführt. Es fehlt der Raum, in dem unterschiedliche Perspektiven zusammenfinden und etwas wirklich Neues entstehen kann.
Warum es sich lohnt
Was durch Sinn und Beteiligung entstehen kann
Für die Menschen
Gestalten statt erdulden
Menschen können sich leichter einbringen, wenn sie verstehen, wofür eine Entwicklung wichtig ist und welche Rolle sie darin spielen können. Aus einer abstrakten Veränderung wird ein gemeinsamer Weg.
Für die Führung
Sog statt Druck
Führung gibt Orientierung, ohne die Zukunft vorwegzunehmen. Sie schafft Räume, in denen Menschen Möglichkeiten erkunden, ihre Erfahrungen einbringen und gemeinsam ein tragfähiges Bild davon entwickeln können, was entstehen soll.
Für die Organisation
Sinn statt Ansage
Die Organisation gewinnt die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen, Spannungen als Chancen zu nutzen und sich immer wieder neu auf das auszurichten, was entstehen will.
Im Menschen liegt das Potential, sich zu verändern.
ENTFALTEN
Unternehmenskultur verstehen und entfalten
Kultur zeigt sich nicht nur in formulierten Werten. Sie zeigt sich in wiederkehrenden Entscheidungen, Verhaltensweisen und unausgesprochenen Regeln.
Gemeinsam machen wir sichtbar, welche Muster die Organisation heute prägen, was davon wertvoll ist und wo Entwicklung notwendig wird.
Daraus entsteht keine künstlich entworfene Wunschkultur, sondern eine gemeinsame kulturelle Richtung, die in Führung, Zusammenarbeit und organisationalen Strukturen spürbar werden kann. So wird aus Kulturwandel etwas, das aus der Organisation selbst kommt.
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Sie spüren, dass etwas die Zusammenarbeit prägt, das niemand benennen kann
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Werte und gelebter Alltag nicht zusammenpassen
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eine neue Strategie beschlossen ist und die Kultur noch nicht mitgekommen ist
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Wachstum, Zusammenschlüsse oder Führungswechsel verändert haben, wer Sie als Organisation sind
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Sie einen Kulturwandel wollen, der nicht als Kampagne endet
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AUSRICHTEN
Purpose-, Visions- und Leitbildentwicklung
Ein tragfähiges Wofür und Wohin entsteht weder allein im Führungskreis noch durch eine Abstimmung über möglichst schöne Formulierungen.
Es braucht einen sorgfältig gestalteten, partizipativen Prozess, der Erfahrungen, Hoffnungen und unterschiedliche Perspektiven zusammenführt und gleichzeitig Klarheit ermöglicht.
Ich begleite Organisationen dabei, Purpose, Vision oder Leitbild so zu entwickeln, dass daraus mehr entsteht als ein Text: ein innerer Kompass, der Orientierung gibt und Entscheidungen erleichtert.
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eine neue Phase oder strategische Neuausrichtung beginnt
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unterschiedliche Vorstellungen über Identität und Zukunft bestehen
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ein Zusammenschluss oder Führungswechsel Orientierung verlangt
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bestehende Leitbilder wenig Verbindung oder Wirkung entfalten
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ein gemeinsames Zukunftsbild entstehen soll
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MITGESTALTEN
Beteiligungsprozesse und Veränderungsarchitektur
Beteiligung wird dann glaubwürdig, wenn klar ist, worum es geht und welchen Einfluss Menschen tatsächlich haben.
Gemeinsam klären wir:
Was steht bereits fest? Was ist noch offen? Wer sollte beteiligt werden? Welche Fragen brauchen einen gemeinsamen Raum? Wie werden Entscheidungen getroffen? Und wie fließen die Ergebnisse weiter?
So entsteht keine lose Abfolge von Workshops, sondern ein tragfähiger Prozess, der Orientierung, Dialog und Entscheidung miteinander verbindet.
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eine größere Veränderung bevorsteht und noch offen ist, wie Sie die Menschen einbeziehen
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unterschiedliche Gruppen und Interessen zusammengeführt werden sollen
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Sie beteiligen wollen, aber nicht wissen, wen woran und wie weit
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frühere Beteiligungsprozesse wenig Wirkung gezeigt haben
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Widerstand oder Veränderungsmüdigkeit spürbar geworden ist
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MITGESTALTEN
Großgruppenmoderation und Beteiligungsformate
Wenn viele Menschen zusammenkommen, braucht es mehr als eine gute Agenda.
Es braucht eine Frage, die wirklich Bedeutung hat. Einen Raum, in dem unterschiedliche Stimmen Platz finden. Und Klarheit darüber, was aus den Ergebnissen entsteht.
Ich entwickle und moderiere Großgruppenformate wie World Café, Open Space und Zukunftswerkstatt, immer angepasst an das, was gerade gebraucht wird. Menschen werden darin nicht nur informiert, sondern denken miteinander, entwickeln Orientierung und gestalten die nächsten Schritte mit.
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Sie viele Menschen gleichzeitig einbeziehen wollen, nicht nur informieren
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ein gemeinsamer Aufbruch oder eine gemeinsame Klärung ansteht
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ein Strategietag, eine Klausur oder eine Betriebsversammlung mehr sein soll als eine Agenda
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Bereiche zusammenkommen sollen, die sonst aneinander vorbeiarbeiten
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vorhandenes Wissen, das längst im Haus ist, sichtbar werden soll
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Sie die Ideen der vielen nutzen wollen, nicht nur die aus der Leitung
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Meine Rolle
Ich begleite vor allem die menschliche, kulturelle, partizipative und die damit verbundene strukturelle Seite organisationaler Veränderung.
Wenn eine Entwicklung tief in Geschäftsmodelle, formale Strukturen, Governance oder HR-Systeme eingreift, klären wir gemeinsam, welche zusätzliche Expertise sinnvoll ist. Bei Bedarf arbeite ich dafür mit erfahrenen Partnerinnen und Partnern zusammen.
Für Organisationen im Wandel
Mein Angebot
Ich begleite Organisationen dabei, sich an ihren Sinn auszurichten und Veränderung mit den Menschen zu gestalten, die sie tragen.
Wofür ich arbeite
Ich glaube an Wandel, der von Menschen gestaltet wird.
Wandel, Change, Transformation: Was früher als Ausnahme galt, ist für viele Organisationen längst zum Normalzustand geworden.
Das Gute ist: Veränderungskompetenz ist längst da. Jeder Mensch bringt sie mit, unabhängig von Rolle oder Funktion: Wir haben Neues gelernt, Krisen bewältigt, Verantwortung übernommen, sind gescheitert und gewachsen.
Tragfähige Veränderung beginnt dort, wo ein gemeinsames Bild davon entsteht, wohin es gehen soll und wofür sich der Weg lohnt. Und dort, wo die Betroffenen früh und ehrlich einbezogen werden. Ein Beteiligungsprozess, der diesen Namen verdient, sorgt für beides.
Ich begleite Organisationen in Vorarlberg und der Bodenseeregion dabei, Veränderungsprozesse genau so zu gestalten. Damit statt Handlungsdruck ein Zukunftssog entsteht und Menschen von Wandel nicht betroffen sind, sondern ihn mitgestalten und mittragen.